想开一家大型商超是一件极其繁琐而复杂的事情，小到商品的陈列混乱，门店地面、货架及商品等的清洁卫生，人员服务等基本工作地方做和不到位。
上到人员工作执行力较差与好，工作安排是否只达上层或到达中层，而没能很好的落实到基层上。
还有员工在工作中要有专业的工作流程，按照工作流程管理，工作责任是否到位等。
商品要系统安排，要有明确的商品组织结构概念，商品不能只有不停的进而没有终，要及时处理店中的无效商品。
供应商入场与撤场，华款支付多付少付，商超销售预算过高或过低问题，还有定位问题，要发展，如何发展，朝哪个方向发展，未来出现问题如何解决。
这些仅仅是一个大型商超对外的问题。
“通过这半年的经验对比，我已经制定了我们要开的这家商超相应的薪资级别
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